制造業-智慧制造

中國制造2025,是中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。

《中國制造2025》提出,堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針,堅持“市場主導、政府引導,立足當前、著眼長遠,整體推進、重點突破,自主發展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實現制造強國的戰略目標:第一步,到2025年邁入制造強國行列;第二步,到2035年中國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平;第三步,到新中國成立一百年時,綜合實力進入世界制造強國前列。

技術不斷創新發展,將帶動傳統制造領域的生產率提高和產品性能提升,以及新材料、新能源、 新生物產品、新型高端裝備等戰 略性新興產業的發展。

中國制造業2025——構建以數據洞察為驅動的新價值網絡

通過大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等新技術的共同作用,充分把握新工業時代下信 息資源帶來的機遇,以數據洞察為核心驅動力,貫穿參與者、產品與生產,實現跨界和全球化互聯互通的協同,形成集制造和服務為一體的全球化價值網絡。

“互聯網+”時代,制造業正面臨強大的壓力,必須縮短生產周期、提高生產率及更快速響應市場需求。以流程為基礎的協同管理、互聯互通,將重要的工作流程自動化與最佳化的制造商,才能達成上述目標,擊敗競爭對手。然而,效率低的流程,卻仍然在制造業內隨處可見,直接阻礙業者成就“端到端”流程的靈活性。


問題現象

信息系統孤島

前期為解決各種業務需求,公司分別實施了對應的信息系統,這些系統都各自為政獨立運行:

(1) 系統間的數據極少進行共享,無法進行關聯數據的查詢,無法給高層提供準確全面的業務分析數據;

(2)跨系統的業務需求需要大費周章地進行接口程序的開發,并且這些接口程序無法在其他系統間的應用中進行共享,不斷地重復編碼,形成蜘蛛網狀的鏈接結構,給后期的系統升級埋下重重障礙;

(3)每個系統都有自成一套的業務流程,但跨系統間的業務流程卻無法進行銜接,這些系統間的業務流程斷點往往是企業內部管理最容易出現的管理盲區,造成管理內耗,降低了管理水平。

用戶管理分散、復雜

由于信息系統眾多,每個系統都需維護一套賬號及權限;

終端用戶日常工作需要記住多個系統的賬號及密碼才能登錄系統進行業務操作;

用戶發生崗位調動或離職需要通知多個系統管理員進行權限調整,既費時費力又極易發生遺漏、權限調整不及時,造成用戶工作無法正常開展或泄漏公司機密。

無業務合規監控系統

業務流程執行過程中的數據無法抽取出來進行流程效率統計分析,無法及時發現業務瓶頸或業務執行漏洞,特別是跨系統的業務流程,這些隱性的問題隨時有可能阻礙企業的正常發展。

ERP等業務系統的用戶增加迅猛導致授權費用高昂

越來越多的人員需要參與 ERP 等業務系統的操作及查詢,而公司所采購的ERP 系統采用注冊賬號授權的模式,注冊賬號授權費用昂貴,給公司的造成巨大的成本壓力;企業上下游客戶、供應商之間的協同需要查詢業務系統數據,然而這些外圍的用戶應用需求,基于成本和安全考慮也無法給予其開通賬號登錄系統應用。

流程審批效率低

使用成本高昂的紙本文件流程,而其中的信息卻常常是不正確且容易出錯;

在關鍵流程中有著極高的停機時間;

關鍵的知識工作者被局限在處理低價值、人工操作的任務,而不是專注在專門技術的核心領域中等。

流程遺失

企業經營不穩定,人員流動性大,導致熟悉流程的人員大量流失,后續人員無從著手

流程缺乏制度化管控

制造業的管理制度成千上萬,怎樣通過流程進行合理化梳理及管控,形成企業的流程庫、制度庫、規則庫

缺乏流程門戶中心

傳統企業往往通過OA解決流程審批的問題,但OA中的流程主要管控行政審批類流程,相對固化,設計配置的技術要求相對較高,缺乏靈活、可視化的配置操作組件,且無法穿透到企業的所有信息系統。

開發效率低

公司組織架構、業務流程頻繁調整,受限于軟件開發工具效率低,OA 系統調整業務流程的響應速度緩慢,一個業務流程調整快則一周,慢則一個月以上才能完成程序修改,根本無法跟上公司戰略轉型步伐。



Hotent EIP平臺

含4大核心產品:

BPM業務流程管理、

Portal門戶、

Mobile移動端、

RDP快速開發平臺

助力制造業構建企業協同平臺、流程服務中心平臺、企業信息門戶平臺。

企業信息門戶和一體化辦公平臺:

提供企業信息平臺(EIP)或與企業現有信息系統集成,構建集團化管控的管理+業務支撐的企業信息門戶平臺,實現公司門戶、個人門戶、工作臺、流程中心、新聞公告、會議管理等功能,企業管理和業務人員,一次登錄,便可執行信息瀏覽、辦公操作、管理及業務處理、查詢統計等所有功能;

流程服務中心平臺:

為了滿足企業的管理及業務的需求,企業做了很多縱深信息化建設,橫向系統之間的打通、串接做得并不徹底,甚至沒做,大家認知的OA協同管理系統,并不能足以支撐業務系統串接,進而實現跨系統的流程審批,解決信息孤島的難題。

集團統一管控,搭建了統一的流程管理平臺,并基于此平臺搭建了一套企業級的業務流程設計、分析、優化和管理體系

實現端到端的流程管理,打破了企業內部的業務流程孤島,提高整體的業務流程效率

能自主按需構建業務流程應用,幫助企業跨部門、跨組織、跨業務線提高執行力

在流程模型的基礎上做到能夠持續開展流程的梳理、分析和持續改進等工作

構建可擴展的系統基礎架構,提供能夠進行二次開發的系統平臺

構建可配置的PC及移動門戶

在移動智能終端上,實現任務列表和流程審批的功能

構建統一的用戶管理和授權管理